廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
利潤很重要，但利潤，是人創造出來的。領導者要以員工為本，取得信任，給予回饋與安全感，這樣就可以打造出最穩定創新、績效良好的企業。
1997年開始，美國巴瑞-魏米勒公司以先驅之姿，推行了一種截然不同的領導方式，整個組織的士氣、創意、忠誠度和企業績效因此高到破表。許多企業認為員工僅是功能而已，可以任意差遣操弄、用蘿蔔和棍子加以「管理」，或隨意棄置不顧。巴瑞-魏米勒將這種心態完全拒於門外，甚至反其道而行，它讓眾人見證到每個人都重要的事實，就像一個家庭中的每個成員都舉足輕重一樣。
面臨艱困時，一家人會團結一心，共同做出犧牲，一起忍受暫時的苦痛。如果哪個爸爸或媽媽失去了工作，這家人不會把任何一個小孩裁員掉。這正是巴瑞-魏米勒公司的做法，即使在美國大蕭條時期，該公司曾有超過一年的時間營收一落千丈。但它並沒有大肆裁員，反而以由衷的關懷、孜孜尋求有創意的方式來刪節成本，例如請員工輪流休一個月的無薪假。透過這種方式激發了員工前所未見的高昂士氣，讓它得以從衰退的谷底重新出發。
一波波的裁員、不人性的規章制度、高度競爭的文化，都會造成令人傷痛的苦果。而鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞兩位作者藉著本書要告訴讀者，任何組織都有能力將這種痛苦排拒於外。只要你不再把員工視為功能或成本數字，原本漫不經心的員工會開始貢獻他們的天賦才能、朝著共同的未來邁進；原本毫無動力的員工，不會再感覺工作毫無意義；深感挫折的員工也不再把工作的怒氣，發洩在配偶和小孩身上。所有的人都不再頻頻看錶，每天只等著下班回家。
本書深入幕後，探索作者鮑勃．查普曼的團隊，如何以關懷、同理心和激勵手法化現實世界的挑戰於無形，書中不但詳細記載他這趟追尋真正天命的歷程，對於如何讓你自己的工作場域脫胎換骨也提供清楚的指引──不管你的公司只有兩名員工、還是成千上萬。儘管履踐巴瑞-魏米勒的經營模式並不容易，但它其實簡單明瞭。
一如作者鮑勃．查普曼所說：「每個人都希望更上層樓，要信任他們。領導人才無所不在，要把他們找出來。每個人每天總有一些事情做得很好，不管大事小事，要嘉獎他們。有些人希望改變現況，要仔細聽他們說什麼。每個人都重要，要讓他們看到這一點。」
本書特色
．本書帶領企業主或領導人從另個角度思考：作為一個領導者，你的工作是使你的團隊成功。這意味著你必須真正關心他們，而不僅是強迫他們工作；並認識到，當你開始關心他們，員工因此變得更加忠誠、更加敬業。書中提供許多案例及方法，以及極棒的領導和思路，值得推薦給廣大喜愛企管書籍的讀者群，可看性十足。
名人推薦
任何時代，「人心」都是最重要的！如果企業能把同仁的心照顧好，會得到超越付出薪資的回報。－－職場專家 邱文仁
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聯廣傳播集團董事長 余湘
104職涯社群副總經理 陳嵩榮
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國外好評
「利潤很重要，但人更重要。鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞舉出現實世界中的諸多例證，說明人道關懷在當今的企業董事會中雖然往往難見蹤跡，事實上卻是組織通往永續成長的直達車。每一位領導者，無論身處何地，都應該將這個訊息謹記在心。」──朗恩．薛克，Panera Bread 複合式麵包店創辦人、董事長兼執行長
「鮑勃．查普曼和拉吉．西索迪亞筆下，精采詮釋了企業與人文精神的精髓一旦有所交集，能夠產生什麼樣的火花。巴瑞-魏米勒企業以一次改變一家公司、一名員工的方式，改變了這個世界，也改變了商業界！如果製造產業能夠做到這樣的模式，任何地方都做得到。」──基浦．汀戴爾，The Container Store 董事長兼執行長
「要確切表達出我的豔羨、激動和不可置信簡直是不可能；賦予員工權力和自由，讓他們互相關懷；相信員工會自動自發把事情做好且努力行善，再看到這些舉措為所有的人都創造了價值......再也沒有比這個更美好的事了。在寫下這些感想時，我眼裡含著（快樂的）眼淚。」──愛咪．考迪，哈佛大學商學院副教授
「經營一家成功的企業卻不把員工當成數字，這有可能嗎？一個瀰漫著不信任、欠缺安全感的企業文化，要轉化為充滿關愛與成就，這有可能嗎？本書以堅定熱情的一聲「可能！」回答了這些問號。如果你已準備好要踏上這條企業經營的新徑，這本書正適合你。」──丹尼爾．品克，《動機，單純的力量》作者
「談到發揮最大潛力，鮑勃．查普曼和他的巴瑞-魏米勒企業經營團隊已經參透了箇中奧祕。這是一本既令人深深感動、又實事求是的書，它會讓你自問：『為什麼我們以前沒有這樣做？』現在，你明天就可以開始這樣做！」──傑克．坎菲爾，《職場心靈雞湯》共同作者
「《每個員工都重要》確實令我驚艷。這本書是北美洲每一位企業執行長都在屏息以待的傑作......只是他們或許還沒發現！」──鮑勃．伯格，《付出者》共同作者
作者介紹
鮑勃．查普曼 (Bob Chapman)
巴瑞-魏米勒企業集團董事長兼執行長，該集團為一國際性的資本設備暨工程顧問公司，旗下囊括近八十家收購企業，分屬於十個事業群，足跡遍及全世界。
該集團的願景為善用企業力量，打造一個更美好的世界。
欲知更多關於領導及文化的主題，請上查普曼的部落格查詢：www.trulyhumanleadership.com
拉吉．西索迪亞 (Raj Sisodia)
巴布森學院（Babson College）全球企業系所特聘教授，也是「全食市場」市場研究的傑出學者，專長領域為有覺知的資本主義。其近作為《華爾街日報》暢銷書《有覺知的資本主義》（共同作者為「全食市場」的共同創辦人暨共同執行長約翰．麥凱）。
譯者簡介
席玉蘋
筆名平郁，政治大學國貿系畢業，美國德州理工大學企業管理碩士。雖然學商，喜愛文字遠勝數字，四度獲得文建會梁實秋文學獎譯文、譯詩獎。現居高雄，專事譯寫，譯作四十餘部。
目錄
前言
序／對人保有熱情
第一部份 回首來時路
第一章 領導的衣缽
第二章 開始收購企業
第三章 培養人性的一面
第四章 領導就是導航工作
第五章 為企業文化扎根
第六章 巴瑞-魏米勒企業文化的試煉
第二部份 實用運作指南
第七章 展望理想的未來
第八章 新的領導方式
第九章 流程人性化
第十章 培養富於責任感的自由
第十一章 肯定與喝采
第十二章 教育領導者
第十三章 每個人真的都很重要
後記／重點完全在於人
致謝
詳細資料
- ISBN：9789864431953
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
在巴瑞-魏米勒集團中，我將過去在商學院的所學應用出來，再佐以在企業界中累積的經驗，不斷強化。哈佛商學院將我們首次的公開募股列為研究個案後，我常受邀到各大商學院演講，談論的主題都是策略、以及如何找到其他人所看不到的價值。
在此同時，我也致力於當個好父親，以同樣的專注努力學習如何教養小孩。我的婚姻在十二年後以離婚收場，之後我帶著三個小孩再婚，就此進入了「前妻的家、我的家、我們的家」的情境，這也帶來了一系列非常特別的挑戰。我和我現在的妻子辛西亞各自帶著家庭組成一個大家庭後，非常認真地負起了養育六個小孩的責任。我會去參加「青年總裁協會」（Young Presidents' Organization）的活動，大部分的人談的是市場策略或銀行業的種種，我卻對於如何讓婚姻更美滿、如何當個好爸爸這類場次更感興趣。
那時候，我把工作和家庭生活當做兩種不同的挑戰。我雖然致力於當個好丈夫、好父親，但總認為這跟在公司裡當個好的領導者沒有任何關聯。我在人性這一部份的成長只限於私人生活，在這方面我盡心努力，想要成為那些被交託於我的生命的優秀總管。然而，工作領域中，大體說來我依然只把員工當成物件或功能看待。我自認是個善良、樂觀的人，但談到做生意，我還是處處以錢為重，焦點完全放在傳統的衡量成功的指標上：利潤、錢財、權力。我的所作所為都是我認為要賺錢非做不可的事：削減成本、裁撤員工、關閉廠房，完全沒有慮及人方面的後果。畢竟，這「非關個人恩怨，純粹是在商言商。」
我生活的這兩面開始產生交集，是拜另一筆收購案之賜。一九九七年，我們從畢瑪時公司（Bemis Company）手上買下了三家營收達一億一千萬美元的企業，輕輕鬆鬆就讓它成為我們有史以來的最大一筆收購案。其中規模最大的是海森包裝機械公司（Hayssen），營業額約為五千五百萬。我們認為這是公司多角化經營的大好機會，既可以藉它進入未來更為光明的新型態的包裝市場，又可讓營收倍增，從一億一千萬增加到二億二千萬。
... 01 康輝和其他幾個央視主持人上了一個綜藝節目《你好生活》。 在節目中有個環節是做遊戲輸了的人要給自己愛人打電話說「我愛你」。 康輝輸了，主持人尼格買提罰他給愛妻打電話。 當他給妻子打電話時旁邊的人集體淪陷，沒想到康輝和妻子戀愛8年結婚22年，夫妻感情還那麼好，完全是熱戀的感情，還能這麼膩歪，周圍的人聽了都直呼「骨頭都酥了」。 ... 為了節目效果，在打電話的過程中要表現出不是在錄節目。因此康輝說等會還是要跟妻子說明一下這個事，徵求一下妻子的意見才能播出。 旁邊的尼格買提直接說，她的意見已經不重要了。 ... 康輝則很堅定的說「她的意見很重要」。 節目播出的時候，康輝打電話這段還是消音了，可見，康輝是非常尊重妻子的。 康輝和妻子是大學同學，兩個人感情非常要好。 倆人一直丁克，沒有孩子。 或許就是因為沒有孩子的牽絆，兩個人彼此之間更加依賴對方，相互尊重和欣賞，即使沒有孩子依然伉儷情深。 但是很多的網友不贊成丁克的生活。 有人說丁克的生活在現階段看似很灑脫，但是老來肯定很孤獨。 還有人說，丁克一族的生活就是自私，不生孩子只想自己過得好。 還有的人則認為，不生孩子的人將來一定會後悔，不生孩子的人生是不完整的，孩子給人的幸福感是這世界最大的幸福。 也有的人說，不生孩子，父母抱不到孫子，父母會一生遺憾。 我想說，不管別人生不生孩子，丁克完全是個人的選擇，只要不妨礙別人，任何人都有選擇自己生活方式的自由。 世界不是單一的，多元共存是時代發展的必然。 成年人最大的善意就是接受別人和自己不一樣。 因為別人的生活方式跟自己不一樣而去嘲諷和糾正的都是徒增煩惱。 ... 02 生過孩子的人覺得生孩子養孩子的快樂是那些沒有生過的人完全體會不到的，請恕我直言，不管多快樂，別人根本就不想體會。 有句話叫甲之蜜糖，乙之砒霜就是這個道理，更何況你怎麼知道不生孩子就不會幸福呢？也也許別人的快樂你也體會不了。 再說不生孩子，人生就不完整，請問你憑什麼來定義別人人生完整性。 人生完不完整是沒有統一的標準的，說白了人生就是一種體驗，體驗什麼樣的人生自己說了算。 那些說養老怎麼辦人，難道你生孩子就是為了孩子給自己養老嗎？那這是不是一種更大的自私？ 有的人說丁克一族只想到自己太自私，父母都抱不到孫子，會遺憾一生。 我想說作為父母唯一希望的就是孩子能過得幸福，也許他們會覺得遺憾，但是只要孩子自己過得幸福父母也一定會感到欣慰。 我有個朋友，從上高中時起就想過自己以後不生孩子，要丁克。 到了適婚的年齡也找到了志同道合的丈夫，兩個人都不喜歡孩子，也沒有孩子。 雖然周圍的人很多不理解，包括父母，但是他們就是把自己的生活過成了詩。後來父母也慢慢地接受了。 心理學家卡爾·榮格離世前跟徒弟說： 「你連想改變別人的念頭都不要有。作為老師要學習太陽一樣，只是發出光和熱，每個人接收陽光的反應有不同，有人覺得刺眼，有人覺得溫暖，有人甚至躲開陽光。種子破土發芽前沒有任何的跡象，那是因為沒到那個時間點。永遠相信每個人都是自己的拯救者。」 請允許別人和自己不一樣。 成年人一定要克制自己去糾正別人和自己不一樣。 ... 03 為什麼我們很難接受別人和我們不一樣？ 比如，你結婚了，人家沒結婚，你就覺得不結婚的人肯定過得不幸福或者是個沒人要的可憐蟲。 你生了孩子，就覺得不生孩子的人都是有病，生了二胎的覺得沒有生二胎的人家的孩子肯定很孤獨。 總之，如果你和大部分人很不同，周圍人看你的眼光就會很異樣。 但是，人生一定要有固定的模式嗎？人人都要走上大眾認可的道路才是好的嗎？ 孔子的弟子有很多，每個人性格和才智都不同，孔子和每個人說話的方式也不同。子路與冉有向孔子請教同一個問題，聽說了一件事，要不要馬上去做？孔子對子路說：「有父兄在，不可以如此。」對冉有卻說：「可以去做。」孔子的另一個學生公西華對此發生疑問，孔子解釋說：「冉有退縮，故鼓勵其進取；子路則勇於進取，故使之知有所退縮。」 你看每個人生而不同，孔子的大智慧就是看到每個人的不同，因材施教。 正是因為每個人不同，人生才會有更多的豐富性和多彩性。 隨大流不一定是正確的，小眾的也不一定是錯誤的。 世上太多事說不清對和錯，也無所謂好與壞，丁克也許就是其中之一。 每個人能為自己的選擇負責就是最好的人生。 一個人成熟的標誌是，不再急著與人爭辯自己的看法，逐漸明白，不是所有人都生活在同一片海里。 成年人最大的善意就是接受別人和自己不一樣。
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